Antes de firmar el préstamo, abrir la sucursal o meter un socio: sepa si le cuadra.

Ayudo a dueños de empresa a tomar decisiones grandes —⁠un préstamo, una sucursal, un socio⁠— con los números en la mano, antes de firmar.

¿Le suena alguna de estas?

  • “El banco me pide proyecciones y no sé qué ponerle.”

  • “Quiero abrir otra sucursal y no sé si la que tengo de verdad gana.”

  • “Me proponen entrar de socio y no sé qué estoy firmando.”

Cómo se ve en su sector: servicios profesionales · comercio y distribución · manufactura


Su contador le dice qué pasó. Nosotros le decimos si la decisión que viene le cuadra.

Casi todos ordenan los libros y ahí lo dejan. Nosotros no paramos ahí. Cada mes leemos sus números con usted y de esa sesión sale con decisiones tomadas, no con un reporte más encima del escritorio. Su contador sigue llevando los impuestos y trabajamos con él.

Empiece por la decisión que tiene enfrente.

Casi siempre se empieza por Rumbo. Si sus libros no están al día, primero va Orden; si la decisión ya está tomada y hay que ejecutarla, Escala. Eso lo vemos juntos en la primera conversación: usted no tiene que clasificarse.

Orden

La base contable

Si sus libros no están al día, empezamos por aquí: sin números confiables no hay decisión que analizar.

En 2 a 4 meses: sus números al día y su primer balance.

  • Contabilidad al día, coordinada con su contador
  • Su primer balance general y estado de resultados
  • Números en los que puede confiar para decidir

Un caso de este tipo de trabajo

Una empresa de servicios financieros: ocho períodos dormidos en una balanza de comprobación en bruto. De ahí salieron los ocho juegos de estados financieros, y los ocho cuadraron en cero.

Ver los seis hallazgos

No incluye: presentar impuestos (lo hace su contador), planilla ni pagos a proveedores, auditoría externa, ni la sesión mensual de decisiones (empieza en Rumbo).

US$1,000 al mes + IVA

Mínimo 3 meses: es lo que toma poner los libros al día. Si al día 30 el plan no le convence, sale sin cumplirlo.

Garantía del Mapa de Libros · 30 días. Si a los 30 días de recibir su información no le hemos entregado el mapa de sus libros —mes por mes, qué está, qué falta y quién lo tiene— y la fecha por escrito en que tendrá su primer balance, le devolvemos su primer mes. Y si con el mapa en la mano no le convence el plan, sale ese día sin cumplir el mínimo de tres meses. La información son dos cosas: sus estados de cuenta bancarios de los últimos doce meses y lo que su contador tenga hoy. Si usted lo prefiere, se lo pedimos a su contador. Si esa información llega después de su primer mes, no hay garantía ni salida con el mapa, y rige el mínimo de tres meses.

Conversemos

Rumbo Empiece aquí

¿Me cuadra la decisión?

Tiene una decisión grande por delante y quiere saber, antes de firmar, si su empresa la aguanta.

El número que sostiene su decisión, o el que la tumba.

  • Análisis de su decisión, con el número que la sostiene o la tumba
  • Proyección de caja a 13 semanas: si aguanta el pago
  • Una sesión mensual de decisión, grabada
  • Además: el expediente para el banco, la misma decisión en el formato que lee un analista de crédito

Un caso de este tipo de trabajo

Una empresa de servicios especializados: adentro todos daban por hecho que había que reestructurar. Al armar el margen de contribución real, resultó que estaba 8.5% por debajo de su punto de equilibrio. No era una reestructuración. Era muy poca venta.

Ver los seis hallazgos

No incluye: la contabilidad del día a día (su contador o el nivel Orden), levantar capital (eso es Escala), implementar sistemas o ERP, ni presentar impuestos.

US$1,750 al mes + IVA

Mes a mes. Salida con 30 días de aviso.

Garantía de la Primera Decisión · 30 días. Si a los 30 días de recibir su información no le hemos entregado el análisis de la decisión que tiene enfrente, con el número que la sostiene o la tumba, y su proyección de caja a 13 semanas, le devolvemos su primer mes. La información son cuatro cosas: su balanza de los últimos doce meses, sus estados de cuenta bancarios del mismo período, y el detalle de lo que le deben y de lo que debe. Si usted lo prefiere, se las pedimos a su contador.

Conversemos
Tabla de un informe de VIRA titulado Nivel óptimo de inventario. Cinco filas: stock de ciclo, stock de seguridad, nivel objetivo, inventario real y exceso. Cada fila muestra su monto en quetzales y qué protege, y las dos primeras muestran además su fórmula. El inventario real supera al nivel objetivo, y la última fila cuantifica la diferencia como capital de trabajo inmovilizado.
Modelo de nivel óptimo de inventario entregado a un cliente del nivel Rumbo. Cliente anonimizado y cifras maquilladas. Toque la imagen para verla completa.

Escala

CFO externo

Ya decidió. Ahora hay que estructurarlo y negociarlo: con el banco, con el socio o con quien ponga el capital.

Un director financiero a su lado, sin tenerlo en planilla.

  • Dirección financiera estratégica
  • Escenarios antes de cada decisión grande
  • Estructura y plan de capital
  • Acompañamiento cercano en las decisiones que importan

Un caso de este tipo de trabajo

El mismo caso, mirado desde su capital: los días de operación que tenía por delante variaban casi ocho veces según una sola decisión, si podía dar en garantía lo que le debían sus clientes o no. Esa diferencia era una conversación con el banco que nadie había tenido.

Ver los seis hallazgos

No incluye: impuestos ni contabilidad (siguen con su contador), trabajo legal (con su abogado), valuaciones certificadas o auditorías de terceros, ni dedicación de tiempo completo.

US$3,250 al mes + IVA

Mes a mes. Salida con 30 días de aviso.

Garantía de Respuesta del Primer Mes · 5 días hábiles. Si en su primer mes nos trae una decisión de capital, deuda o compra-venta, tiene una recomendación escrita dentro de cinco días hábiles: el número, qué recomendamos y qué nos haría cambiar de opinión. Si no la tiene a tiempo, le devolvemos su primer mes. Una decisión a la vez. Del segundo mes en adelante, los cinco días hábiles por decisión siguen como nuestro plazo de trabajo.

Conversemos

Seis hallazgos de expedientes reales, anonimizados por sector, cada uno con el hecho que lo volvería falso.

Sin contratos largos: sale con 30 días de aviso. Todo es virtual y cada sesión queda grabada. Empezamos con dos empresas nuevas al mes: el primer mes, el del mapa o la primera decisión, es el que más trabajo lleva. En las tres garantías el plazo de entrega se detiene mientras estemos esperando información que le hayamos pedido, y se reanuda el día que la recibimos. La garantía devuelve su primer mes, y solo ese, y aplica si la información que la pone en marcha nos llega dentro de su primer mes de servicio (30 días desde la fecha de inicio); si llega después, trabajamos con los mismos plazos, pero sin garantía. Nuestras garantías cubren lo que entregamos y cuándo lo entregamos; las decisiones, y lo que resulte de ellas, son suyas.

Ha estado en la silla del dueño.

Levent Asanoski, fundador de VIRA, sentado a una mesa con una taza de café
15+años dirigiendo finanzas y operaciones
10+años al frente de su propia empresa

Levent Asanoski, fundador de VIRA, ha dirigido finanzas y operaciones en manufactura, agro, comercio y servicios financieros. Antes de asesorar a otros dueños, levantó y dirigió su propia empresa.

Estudió su maestría en Acton School of Business, donde se aprende haciendo. Ha montado sistemas de información y control desde cero y ha ordenado costos en planta.

Trabaja sentado con el dueño y sobre el negocio real, sin tecnicismos. Si un número no se puede explicar en una frase, todavía no se entendió.

Preguntas frecuentes

¿Me consiguen el préstamo?

No gestionamos el crédito ni garantizamos su aprobación. Le entregamos los números para que decida si le conviene y los pueda defender ante el banco.

Ya tengo contador, ¿para qué los necesito?

Su contador registra lo que ya pasó. Ese es su trabajo y normalmente lo hace bien. Lo que nadie está haciendo es leer esos números hacia adelante. Si la decisión que viene le cuadra. Si aguanta el pago. Qué número la sostiene.

¿Me amarran a un contrato?

No. Rumbo y Escala son mes a mes y puede salir con 30 días de aviso. Orden tiene un mínimo de 3 meses, porque ese es el tiempo que toma poner los libros al día. Pero a los 30 días de recibir su información le entregamos el mapa de sus libros y, si el plan no le convence, sale ese día sin cumplir el mínimo, siempre que esa información nos haya llegado dentro de su primer mes. Sube de nivel cuando su empresa lo pida: si sube de nivel, lo pagado y no prestado se abona al nivel nuevo.

No tengo nada ordenado, ¿me pueden ayudar?

Sí. Para eso existe Orden: empezamos desde cero. A los 30 días tiene el mapa de sus libros y la fecha de su primer balance, y en 2 a 4 meses, sus números al día.

¿Esto es un contador más?

No. Su contador lleva los libros y los impuestos. Nosotros usamos ese trabajo para dirigir sus finanzas: en Orden lo coordinamos por usted, y desde Rumbo convertimos los números en decisiones.

¿Todo es virtual?

Sí. Cada sesión es virtual y queda grabada, para que usted y su equipo puedan volver a ella.

¿En qué países trabajan?

Trabajamos con empresas en toda Latinoamérica, desde Ciudad de Guatemala. Estados Unidos viene después: si su empresa está allí, escríbanos y conversemos.

¿Puedo congelar el precio?

Sí. Si paga 12 meses por adelantado, un mes va por nuestra cuenta y el precio queda fijo todo el año. La garantía es la misma: la de su primer mes. Si sale antes, no hay devolución: lo pagado y no usado queda como crédito para cuando retome el servicio, hasta que termine el año pagado, contado desde la firma. Lo que no se use para entonces se pierde.

¿Los precios incluyen IVA?

No. A las empresas en Guatemala se les factura con FEL, más IVA. Si su empresa está fuera de Guatemala, se factura como exportación de servicios, sin IVA.

¿Qué pasa si no cumplen el plazo?

Está por escrito en cada nivel y es de su primer mes. Si el trabajo que le prometimos no está en sus manos en el plazo, le devolvemos su primer mes; es el único mes que se devuelve. El plazo empieza el día que recibimos su información completa, no el día que firma, y se detiene mientras estemos esperando algo que le hayamos pedido. La garantía aplica si esa información nos llega dentro de su primer mes de servicio.

¿Qué cubre exactamente la garantía?

Cubre nuestra entrega en su primer mes: que el trabajo prometido esté en sus manos en el plazo escrito. Si no lo está, le devolvemos su primer mes, y ahí termina la garantía. No garantizamos resultados financieros. Las decisiones son suyas y lo que pase después depende de su mercado, su equipo y su ejecución. Nuestro compromiso es entregarle el trabajo completo en la fecha acordada.

¿Por qué no contratar a un director financiero?

Puede hacerlo. Como referencia, en Guatemala cuesta de Q30,000 a Q60,000 al mes, más cuotas patronales y prestaciones. Con VIRA empieza desde US$1,000 más IVA y sube de nivel solo cuando lo necesita.


30 minutos sobre la decisión que tiene enfrente.

No necesitamos ver sus números para esa conversación. La primera conversación no es para venderle nada. Es para ver si esto le sirve, y a veces la respuesta es que no.

¿Prefiere verlo usted primero? Seis preguntas sobre sus números. Tres minutos. No pedimos correo ni nombre.